En el marco del Innovation Summit 2026, celebrado ayer en el campus de ESIC de Madrid, el Instituto de Innovación de ESIC University (ICEMD) ha presentado el informe Escenarios futuros: anticipación estratégica para la era de lo inesperado.
Como informa la universidad en una nota de prensa, se trata de un estudio que analiza cómo la metodología de escenarios futuros puede ayudar a las organizaciones a identificar señales de cambio que les permitan anticiparse a posibles escenarios futuros, y por ende a estar preparados para dar respuesta a un reto u oportunidad antes que los demás.
La jornada ha reunido a expertos y directivos para reflexionar sobre cómo las organizaciones pueden prepararse proactivamente ante un mapa global de impactos como los que estamos viviendo a una velocidad suprema: tensiones geopolíticas, crisis energética, la inteligencia artificial, alertas sanitarias, etc.
Entre los ponentes, la jornada ha contado con la participación de Belén Grana, Chief Talent & Innovation Officer de ESIC; David Alayón, ex-Head of Innovation de Inditex y Chief Executive Officer de Innuba; Ignacio de Gregorio, AI Executive Advisor de TheWhiteBox; David Villaseca, Chief Strategy Officer de Moeve; Guillermo Vieira de Santiago, Global AI Adoption de BBVA; Irene Gómez, ex-CEO de Wayra; María Vázquez, Directora de Soluciones Empresariales & miembro del Leadership Team de Microsoft España; e Isaac Martínez Pérez, EMEA Learning and Development Manager de Apple.
“Lo inesperado solo es una amenaza para quienes siguen esperando que el mundo vuelva a ser lineal y predecible. Para las organizaciones que entrenan su capacidad de anticipación, la incertidumbre puede convertirse en una oportunidad estratégica, y de incluso, influencia en el futuro”. Belén Grana, Chief Talent & Innovation Officer de ESIC University, en el discurso de apertura del evento.
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Conclusiones del informe Escenarios futuros: anticipación estratégica para la era de lo inesperado
Repensar la estrategia empresarial en tiempos imprevisibles
La metodología de escenarios futuros permite a las organizaciones prepararse para distintos contextos posibles. Esta aproximación se concreta en tres palancas que ayudan a las empresas a observar mejor el entorno, evaluar la solidez de sus decisiones y activar respuestas más ágiles cuando aparecen señales de cambio. En concreto, como enumera el comunicado:
- Detectar señales antes de que el cambio sea evidente. Observar pequeñas pistas del entorno, como nuevos hábitos de consumo, avances tecnológicos, cambios regulatorios o tensiones geopolíticas.
- Poner a prueba las decisiones en varios futuros posibles. En lugar de diseñar una estrategia pensando en un único contexto, cada decisión se contrasta con diferentes escenarios. Así se identifica qué productos, inversiones o estrategias seguirían siendo útiles, aunque cambien las reglas del mercado.
- Preparar respuestas flexibles, no planes rígidos. La empresa define indicadores de alerta temprana para ponerse en marcha si un escenario empieza a materializarse. Esto permite pasar de reaccionar tarde a actuar con rapidez, con recursos, equipos y decisiones preparados de antemano.
“En un contexto marcado por lo inesperado, las organizaciones necesitan trabajar con una mirada a medio y largo plazo y evaluar si una estrategia, producto o modelo de negocio seguiría siendo relevante ante diferentes escenarios futuros”. David Alayón, Chief Executive Officer de Innuba.
Casos reales que muestran el valor de ensayar el futuro
El informe Escenarios futuros: anticipación estratégica para la era de lo inesperado recoge varios ejemplos reales que muestran cómo esta metodología se ha consolidado como una herramienta de gestión estratégica. En el ámbito empresarial, Shell aparece como uno de los referentes históricos, con más de cinco décadas de análisis de escenarios aplicados a la volatilidad del precio del petróleo y la transición energética.
Otro de los casos es el Gobierno de Singapur y su Centre for Strategic Futures, presentado como ejemplo de aplicación de esta metodología al ámbito institucional y a la anticipación de riesgos públicos. En una línea similar, el Joint Research Centre de la Comisión Europea evidencia cómo los escenarios permiten analizar la dependencia tecnológica de Estados Unidos y China en materias primas y semiconductores.
El Innovation Summit 2026 dejó una idea clara: las empresas mejor preparadas para los próximos años no serán necesariamente las que traten de acertar con una única predicción, sino aquellas capaces de anticipar distintos escenarios, interpretar las señales de cambio y adaptar su estrategia con agilidad ante cada posible contexto, finaliza la nota de prensa.
