La consultora de búsqueda y selección especializada y partner estratégico de negocio Robert Walters, expone qué piensan las empresas en materia de diversidad y cómo están adaptando sus estrategias de talento, basándose en los centenares de entrevistas que realizan mensualmente a directivos, responsables de contratación y candidatos.
De esta manera, según la nota de prensa que ha enviado la consultora a los medios este jueves 23 de noviembre de 2023, la diversidad gana peso en la agenda empresarial para el 2024 y el hecho de que las organizaciones hayan tomado mayor conciencia de la importancia de la inclusión y la diversidad en sus equipos «tiene mucho que ver con movimientos sociales como el #MeToo o el #BlackLivesMatter, que han puesto de relieve la necesidad de realizar un cambio, también dentro de las empresas».
Además, actualizaciones clave en el marco legislativo español «propicia los equipos diversos», y cita como ejemplo, la Ley 4/2023 que prohíbe cualquier acción discriminatoria de las empresas hacia el colectivo, y establece que las compañías de más de 50 empleados deben incluir medidas para alcanzar la igualdad real y efectiva de las personas LGTBI (para después, se puede leer la noticia de la adhesión de MARS al programa EMIDIS de la Federación Estatal LTBTI).
En este contexto para el año que viene, sigue la nota, «los accionistas y otros stakeholders clave no sólo ven la diversidad como un imperativo empresarial, sino como una oportunidad de construir una fuerza laboral reflejo de una sociedad multicultural».
Aumento de innovación en empresas que apuesta por la diversidad
Además, Robert Walters informa de que «analizando las empresas que llevan años poniendo en práctica estrategias para desarrollar una fuerza laboral diversa según su origen étnico, género, orientación sexual, edad y otras variables, estas declaran que dentro de sus compañías han podido observar cómo ha aumentado la innovación y la creatividad, ha mejorado la resolución de problemas e incluso se ha registrado mayor productividad».
“Crear un lugar de trabajo diverso e inclusivo, que refleje con precisión las comunidades que una organización pretende representar, requiere en primer lugar identificar los sesgos inconscientes que pueden estar influenciando el desarrollo de los procesos de selección”.
Imma Arjona, experta en Inclusivity Audit en Robert Walters
Asimismo, en materia de Recursos Humanos (RRHH), la nota de prensa de la consultora señala que «tanto a la hora de promocionar a un empleado como en el momento de contratación de un nuevo perfil, los responsables de contratación y el equipo directivo deben analizar si un sesgo ha jugado un papel decisivo, o si se está excluyendo a una persona válida».
Por ese motivo, considera que realizar una «evaluación a ciegas, analizando los talentos y buscando su potencial, es crucial para no dejarse llevar por los prejuicios». Y para saber más sobre el mundo de la empresa, recomendamos este artículo que hemos escrito sobre qué es el ghosting laboral.
Estrategias para fidelizar el talento en las empresas en 2024
Según los resultados de la encuesta realizada por Robert Walters para su Estudio de Remuneración Global, sigue esta nota de prensa, «el 22% de las empresas en España declara que mejorar sus estrategias de ED&I será su máxima prioridad el próximo año en su plan de fidelización de talento».
A este respecto, concreta que «para llevarlas a cabo, las empresas tienen como propósito mejorar su política de contratación a través de diferentes medidas que les permiten lograr una mayor diversidad e inclusión laboral». Y del lado de los profesionales, la misma encuesta concluye «que un 46% cree que es muy importante o (43%) importante que los valores de su actual o futura empresa estén alineados con los suyos».
“Las empresas que promueven la igualdad y la diversidad mejoran su reputación corporativa y son más atractivas para los profesionales especializados. Estos prefieren los entornos inclusivos en los que sienten que ellos y sus compañeros son valorados y tienen igualdad de oportunidades de crecimiento dentro de la compañía”.
Imma Arjona, experta en Inclusivity Audit en Robert Walters
