El Festival El Dorado presenta Marketers Accelerator Programme (MAP), su academia ejecutiva para líderes con responsabilidad directa sobre marca, marketing, crecimiento, innovación y negocio. Durante dos mañanas, los participantes tendrán la oportunidad de trabajar y conversar con cuatro líderes globales desde perspectivas complementarias.
En concreto, según la nota de prensa que hemos recibido de la organización del festival, se trata de:
- Luiz Sanches, Global Chief Creative & Design Officer, Kimberly-Clark
- Andrés Ordóñez, Global Chief Creative Officer, McCann
- Ben Curtis, Global Brand Vice President Rexona/Sure, Unilever
- Tom Elliston, CEO, LOLA Madrid
El 30 de septiembre, Luiz Sanches y Andrés Ordóñez, abordarán cómo convertir la creatividad en una capacidad organizacional y no en un resultado ocasional. La conversación pondrá el foco en los sistemas, relaciones, estándares y criterios que permiten reconocer mejores ideas, protegerlas y aumentar las posibilidades de producir trabajo de alto nivel de manera consistente.
El 1 de octubre, Ben Curtis, y Tom Elliston, llevarán la discusión hacia otro desafío para los líderes de marca: cómo construir marcas duraderas y suficientemente fuertes para participar en creators, comunidades, plataformas, patrocinios y momentos culturales sin diluir su identidad.
Las dos jornadas estarán conectadas por una misma pregunta: ¿qué debe cambiar en la manera de tomar decisiones para que el trabajo excepcional deje de depender de circunstancias excepcionales? El primer día pondrá el foco en construir esa capacidad dentro de las organizaciones; el segundo, en convertirla en relevancia cultural y valor sostenible para las marcas.
“Con el MAP queremos crear un espacio de conversación entre quienes lideran marcas y quienes lideran la creatividad. Reunir en El Dorado distintas miradas y experiencias globales nos permite hablar no solo de creatividad, sino de las decisiones, los riesgos y las oportunidades que hay detrás de la construcción de marcas relevantes y duraderas”. Paula Feged, directora del Festival El Dorado.
Además de los cuatro líderes que conducen el programa, las Academias contarán con la participación y el aporte de otros otros jurados y speakers internacionales de El Dorado. Con todo ello, con el MAP, el Festival El Dorado amplía la conversación sobre la excelencia creativa hacia quienes toman decisiones sobre marcas, presupuestos, equipos y crecimiento. En este contexto, la creatividad no se plantea únicamente como el resultado que se reconoce al final de un proceso, sino como una capacidad que requiere liderazgo, criterio y condiciones organizacionales para generar impacto en las marcas y los negocios.
El Marketers Accelerator Programme se realizará los días 30 de septiembre y 1 de octubre, en el marco del Festival El Dorado 2026, en el Club Altos del Chicalá, Anapoima, Colombia. Toda la información relacionada con la agenda e inscripciones para el programa se encuentra disponible en la página web del festival: https://www.festivaleldorado.com/
Contexto de presentación del Marketers Accelerator Programme 2026 del Festival El Dorado
El contexto en el que el Festival El Dorado presenta Marketers Accelerator Programme 2026 es, según la nota de prensa, uno en el que «a los líderes de marketing se les exige hoy mucho más que desarrollar campañas capaces de generar atención o buenos resultados. Su responsabilidad se extiende al crecimiento, la construcción de marca, la tecnología, la cultura, la inversión y la transformación del negocio, en un escenario en el que cada decisión debe demostrar con mayor claridad su impacto».
Esa evolución también está modificando la manera en que se mide el impacto del trabajo creativo. Según un análisis de Kantar sobre campañas premiadas en Cannes Lions, la creatividad representa la mitad del éxito de una campaña, más que cualquier otra variable de medios o inversión. Un estudio posterior de Kantar y WARC, que cruzó cerca de 450 campañas con datos de retorno de inversión encontró que las piezas que combinan creatividad y efectividad generaron más de cuatro veces el beneficio de aquellas con menor desempeño.
Paralelamente, la presión sobre los presupuestos no da tregua: la más reciente encuesta global de Gartner sobre inversión de los CMOs encontró que el 56 % considera que su organización de marketing no cuenta con el presupuesto necesario para ejecutar su estrategia de 2026.
Ese escenario plantea un desafío que va más allá de producir más ideas: ¿Cómo decidir cuáles merecen inversión? ¿Qué riesgos vale la pena asumir? ¿Qué debe protegerse frente a las presiones de corto plazo y qué condiciones necesita una organización para convertir la creatividad en valor de manera consistente?
