El World Business Forum Madrid 2023 cerró su vigésima edición con más de 1.200 asistentes en sus dos jornadas realizadas en el Centro de Convenciones Norte de IFEMA. Bajo el lema “propósito”, WOBI dio visibilidad este año a las mentes más creativas a través de ocho ponencias inspiradoras y disruptivas, convirtiéndose un año más en el punto de encuentro de los principales directivos de la península.
Con motivo de su 20o aniversario en España, WOBI informa en una nota de prensa hoy jueves 16 de noviembre (al día siguiente de finalizar el evento) que proyectó las voces de diversos expertos y profesionales de diferentes sectores, que dieron su punto de vista sobre los retos a los que se enfrenta el panorama empresarial.
Así, Francis Ford Coppola, Michael Phelps, Jean Owlwang, Javier Fernández Aguado, Kevin Roberts, Teresa Perales, Miguel Deparamo, Jon Mcneil y Nava Ashraf fueron los encargados de compartir su conocimiento durante la edición de este año. Para después de esta noticia, recomendamos esta otra sobre la última edición de WOBI México 2022.
Resumen de las ponencias del World Business Forum Madrid 2023
Francis Ford Coppola
Francis Ford Coppola (la fotografía que acompaña la noticia es de David Vega – Media Siesta), todo un referente en el mundo audiovisual, un alma artística que mantiene viva su esencia a lo largo de los años. Durante la primera jornada, Coppola hizo un breve, pero conciso, recorrido por su larga y apasionante carrera cinematográfica. A lo largo de su ponencia, Coppola desveló algunos de los secretos mejores guardados de sus títulos por excelencia, como es “El padrino”.
Coppola afirmó que todos poseemos un don que nos hace ser únicos, haciendo hincapié en que el suyo estaba relacionado con el poder de ver el futuro, la imaginación y el trabajo duro. El director destacó la importancia de indagar en nosotros mismos como personas y buscar un propósito que ayude a resolver las dudas sobre quiénes somos.
“Somos demasiado extraordinarios, creo que debemos empezar a tomarnos en serio lo que somos capaces de hacer”, afirmó el director de cine y cerraba su discurso con un positivo alegato sobre las genialidades del ser humano afirmando que “todos tenemos un don, no dejemos que nadie nos diga que no podemos hacer cosas extraordinarias”.
Michael Phelps
Para cerrar WOBI Madrid 2023, Michael Phelps se zambulló en su carrera deportiva destacando la
importancia de su poder de centrarse en lo que podía cambiar y controlar, estableciendo objetivos pequeños que condujeran al objetivo final, prosigue la nota de prensa.
Phelps desveló las claves de su éxito deportivo: un equipo excepcional, dedicación plena, motivación y control, pero también hizo especial hincapié en la importancia de la salud mental para él, y el resto de la sociedad. El medallista olímpico dejó en el aire la posibilidad de haber sido aún mejor deportista si hubiera cuidado su salud mental e imploró al público que si se encontraban débiles mentalmente, lo compartieran con su círculo más cercano.
Phelps se mostró ilusionado por su nueva etapa como padre, llegando a compartir herramientas y técnicas que usaba a diario con sus hijos para hablar de esos sentimientos, como el conocido “aullido del león”. A pesar de esta nueva etapa, Phelps compartió su nueva obsesión, el golf, y concluyó compartiendo su deseo de ser recordado no solo por sus logros olímpicos, sino también por su labor de concienciación sobre la salud mental, tras haber finalizado su carrera deportiva.
Jean Oelwang
Durante su ponencia, Jean Oelwang destacó la importancia de cultivar relaciones significativas en el entorno laboral y cómo estas conexiones pueden transformar no solo la productividad y la innovación, sino también abordar problemas globales interconectados. Oelwang hizo especial hincapié en la necesidad de pasar de una mentalidad transaccional a una relacional, reconociendo que las conexiones humanas son fundamentales en un mundo donde la soledad y la falta de compromiso en el trabajo están generando una crisis tanto de salud mental como de productividad.
Asímismo, Oelwang planteó cómo la amistad en el trabajo y la construcción de una cultura basada en relaciones sólidas pueden mejorar el compromiso, la creatividad y la calidad de vida de los empleados, lo que impacta directamente en el rendimiento laboral y en la sociedad en general.
Javier Aguado
Javier Aguado deslumbró en su intervención en WOBI Madrid 2023, como afirma la nota de prensa enviada por la organización del evento, desgranando la importancia de la gestión de equipos y talento en un momento de incertidumbre. Aguado hizo especial hincapié en abordar los problemas actuales utilizando lecciones del pasado, reconociendo la realidad de la imperfección en la vida y las organizaciones.
Además subrayó la importancia de enfrentar lo irresoluble con actitudes constructivas en lugar de la ira, buscando oportunidades y adoptando nuevas perspectivas para lograr resultados diferentes, tanto en el aspecto personal como en la vida laboral. El reconocido coach concluyó destacando la importancia de la empatía en la polarizada sociedad actual.
Kevin Roberts
El creativo Kevin Roberts destacó en su ponencia los puntos clave que necesita hoy en día una marca para prosperar, destacando el propósito y la importancia de crear un movimiento, en lugar de solo una marca o identidad.
Remarcó su apoyo hacia el evento organizado por «World of Business Ideas» (WOBI), al apoyar el impulso de la creatividad, el liderazgo y las marcas, que a su parecer deben de ser impulsores de un mundo mejor mediante la creación de trabajo.
A lo largo de su intervención también exploró la necesidad de adaptación, improvisación y superación en un mundo VUCAA (Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo y Acelerado, por sus siglas en inglés), así como la importancia de de que un líder creativo logre la alineación de su equipo por encima del acuerdo, (ya que eso significa que éste es multidisciplinar) en la implementación de cambios.
Entre siglas y decálogos, Roberts enumeró las habilidades esenciales para los líderes creativos, como son el amor a sus consumidores, la escucha activa, la gestión del cambio y el instinto de valentía. También explicó el término de su famoso libro Lovemarks, y el eje entre respeto y amor que diferencia a un servicio básico, moda, marca y lovemark.
“Un líder creativo fracasa rápido, aprende rápido y arregla rápido. Un líder creativo se recrea
constantemente”, reseñó.
Teresa Perales
Desde el primer minuto, la medallista olímpica Teresa Perales dejó ver que hablar desde el corazón siempre es la respuesta correcta. Perales hizo hincapié en los grandes momentos de su vida; su falta de coordinación cuando empezó a nadar, la pérdida de su padre y su discapacidad, como retos a superar.
La nadadora paralímpica realizó un recorrido por su trayectoria profesional y personal destacando la importancia de aquellos que la rodeaban en esos momentos claves, así como su actitud positiva como los pilares que le han permitido triunfar. Perales concluyó su intervención con un mensaje esperanzador de poder realizar todo aquello que nos planteemos.
John McNeill
Tres simples pasos que vienen acompañados de tres ingredientes claves para el éxito de cualquier marca. Así absorbió Jon Mcneill a su público al explicar las claves que convirtieron a Tesla en lo que es hoy en día, una de las marcas de automoción más reconocidas y queridas a nivel global. “La simplificación ayuda a incrementar las ventas, cuantas más opciones le das un comprador, menos ganas tendrá de elegir, y por ende el funnel de compra se verá entorpecido” afirmaba.
McNeill sintetizó el método que utilizó con Tesla, y que utiliza hoy en cualquiera de las compañías que dirige consta de tres etapas: el primero, eliminar pasos; el segundo, simplificar y optimizar manualmente, para después añadir velocidad al proceso. Cuando el proceso muestre sus fallos al añadir el factor urgencia, y estos se arreglen, propone como último y tercer paso, la automatización.
A continuación, confesó los tres ingredientes claves que mantuvieron viva la esencia de Tesla: mantener el foco en el consumidor y expandir la visión sobre las necesidades de éste, para poder ofrecer lo que realmente necesitan, no lo que buscan. Los consumidores de Tesla no solo necesitan un coche sino también un seguro, una fuente de alimentación, etc…
El segundo, inyectar urgencia y responsabilidad en los trabajadores, que conseguía visitar la fábrica dos días a la semana y reuniéndose con los responsables de proyecto cada semana, donde para entonces tenían que haberse conseguido nuevos avances. El tercero: “eat your own dog food”, es decir, experimenta tu producto de primera mano. Llama a tu servicio de atención al cliente, visita tus tiendas, pregunta a los empleados que trabajan cara a cara con el consumidor…
Para concluir, propuso a los asistentes que realizarán una vez al año el ejercicio de despedirse a sí mismos: “¿Si dejaras tu posición hoy, qué cosas obvias cambiaría tu sucesor en los primeros 60 días?”
Nava Ashraf
La ponencia de Nava Ashraf comenzó exponiendo los principios de la naturaleza del ser humano, mediante ejemplos y experimentos de primera mano. Ashraf continuó analizando cómo se ve condicionado el comportamiento de los seres humanos por algunas acciones que se ejercen sobre nosotros y sobre la sociedad.
Ashraf defiende que durante los últimos 30 años se observó un aumento en la predisposición a contribuir económicamente para el bienestar de otros: “muchas evidencias psicológicas informan que subestimamos lo felices que podemos ser dando a otros o ayudando a los demás”.
Del mismo modo, la crónica del WOBI Madrid 2023 recoge que Ashraf hizo hincapié en la noción de que cada individuo posee talentos y un deseo innato de servir, respaldado por la idea de Aristóteles de que somos lo que repetimos.
Nava argumenta que el crecimiento de habilidades se basa en acciones repetidas, y subraya la importancia del impacto que se puede tener en otros. Se enfatiza la importancia del liderazgo en la promoción de actos altruistas y su impacto en la cultura empresarial. Además, la ponente advirtió del efecto negativo de la falta de participación en el voluntariado por parte de los líderes senior, lo que repercute en el desempeño y el valor de los empleados más jóvenes.
