Más del 75% de los directivos que afirman que la Inteligencia Artificial (IA) mejora la toma de decisiones y la eficiencia de los equipos, también aprecian cambios positivos en el aprendizaje empresarial (87%), la moral de los trabajadores (79%) y la colaboración entre compañeros (78%). Estos son algunos de los resultados más destacados de la quinta edición del informe global ‘The Cultural Benefits of Artificial Intelligence in the Enterprise’, publicado por la consultora estratégica Boston Consulting Group (BCG) y MIT Sloan Management Review (MIT SMR).
Tal y como informan las dos entidades en una nota de prensa, el uso de la Inteligencia Artificial en las empresas «ayuda a que reevalúen lo que significa ser eficaz en sus procesos y formas de trabajar». De este modo, el informe apunta que el 64% de las empresas que utilizan la IA «reevalúan la forma de medir su rendimiento y ajustan sus KPIs».
Además, la encuesta indica que los players que aprecian beneficios económicos significativos derivados de su uso «son 10 veces más propensos a cambiar su forma de medición y que el 66% de los directivos que coinciden en que la IA ha modificado sus KPIs aprecian una cultura de trabajo más colaborativa».
En su quinta edición, la investigación de BCG y MIT SMR, basada en una encuesta a 2.197 directivos de 106 países de 28 sectores de actividad, identifica numerosos beneficios culturales y económicos relacionados con la implementación de la Inteligencia Artificial, tanto a nivel de equipos de trabajo como de organización.
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Uso de la IA en empresas para diferenciarse de la competencias
Según la encuesta, el 59% de las empresas que utilizan la IA para explorar nuevas formas de crear valor «coinciden en que su uso las ayuda a diferenciarse de los competidores». Estas empresas también son 2,7 veces más propensas a estar de acuerdo en que su implementación favorece la captura de oportunidades de negocio en sectores adyacentes, detalla la nota de prensa.
Mientras que casi la mitad de las empresas creen que la desconfianza en la IA se debe a la falta de comprensión (49%) o de formación (46%), otras opinan que no proporcionar el suficiente contexto sobre por qué se toman las decisiones (34%) o suministrar demasiada información (17%) puede erosionar la confianza.
«La calidad insuficiente de los datos (31%), el incumplimiento de las expectativas (20%) o la implementación de soluciones incorrectas (14%) contribuyen, asimismo, a generar desconfianza hacia la IA», añade la nota de prensa (si quiere saber más, lea este artículo de Marketing Insider Review sobre Inteligencia Artificial aplicada al marketing).
Que también concreta que el 58% de los directivos a nivel mundial «están de acuerdo en que su equipos han mejorado tanto la eficiencia como la calidad de las decisiones desde la implementación de soluciones de IA».
Sin embargo, aclara a continuación que «solo el 11% ha visto beneficios significativos a nivel organizativo. Este dato indica que es posible que todavía sean pocas las empresas que estén implantando la IA a una escala suficiente para poder generar beneficios sustanciales».
Declaraciones de los autores del informe
Según Sam Ransbotham, profesor del departamento de sistemas de información de la Carroll School of Management del Boston College, editor invitado del MIT SMR y coautor del informe: «La mayoría de las empresas todavía tienen un largo camino que recorrer para generar beneficios económicos con la IA. Las organizaciones que sí obtienen beneficios económicos significativos han aprendido a beneficiarse culturalmente de la IA y a utilizarla para obtener rendimientos económicos”.
Mientras que François Candelon, Managing Director & Senior Partner de BCG y director global del BCG Henderson Institute: «Las organizaciones de éxito son las que han ido más allá de utilizar la IA para mejorar su modelo de negocio y procesos actuales. Ahora las empresas están aprovechando el poder de la IA para descubrir nuevas oportunidades de negocio».
En tercer lugar, David Kiron, director editorial de MIT SMR y también coautor del informe ‘The Cultural Benefits of Artificial Intelligence in the Enterprise’ asegura: «El cambio de cultura suele ser necesario para adoptar la IA, y la adopción de la IA puede mejorar la cultura. Pero la adopción de la IA no se producirá si la cultura de una organización rechaza las herramientas de IA. La aceptación cultural de la IA comienza con la confianza. Construir esa confianza depende de enseñar y formar a los trabajadores, explicar las razones de las recomendaciones de IA y proporcionar herramientas de IA que resuelvan problemas».
Finalmente, Llorenç Mitjavila, Managing Director & Partner de BCG y responsable de BCG GAMMA en Iberia, añade que “el potencial de la IA en las empresas es indudable. Las organizaciones son conscientes de ello, por lo que cada vez hay más empresas que están tratando de escalar sus iniciativas de IA buscando cumplir sus objetivos empresariales. El estudio muestra que Europa es uno de los líderes en la implementación de la IA. Sin embargo, queda mucho camino por recorrer, y las empresas tienen que estar preparadas para afrontar los desafíos que supone apostar por el cambio y la transformación”.
