Estas serán las 9 tendencias en gestión del talento en 2023

La firma global de consultoría Llorente y Cuenca (LLYC) en colaboración con DCH, la Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, ha publicado este 13 de diciembre de 2022 el informe El Efecto Z. Tendencias Talento 2023 que revela qué tendencias en la gestión del talento habrá en 2023 y «que algunos de los cambios que han llegado son irreversibles porque afectan no sólo a las herramientas, sino, y sobre todo, al fuero interno de las personas».

Como informa LLYC en una nota de prensa enviada a los medios de comunicación, «la digitalización y aplicación de la tecnología a los procesos junto con la progresiva humanización del trabajo marcarán el mercado laboral en los próximos meses» y las que serán las tendencias en gestión del talento 2023. Un año que, en opinión de los expertos que han elaborado el informe, no será fácil por cuestiones como:

La subida generalizada del coste de vida
La escasez de materias primas
La inestabilidad política
La guerra de Ucrania y las tensas relaciones internacionales
Los despidos masivos anunciados en algunas de las empresas tecnológicas más importantes del mundo: Twitter, Meta y Amazon.

¿Significa esto el fin del poder de los profesionales y el retroceso en algunas de las medidas que popularizó la pandemia como el teletrabajo? A esta pregunta trata de responder el informe El Efecto Z. Tendencias Talento 2023.

El impacto de la Generación Z en las empresas

Una de las conclusiones del informe es que «el mercado de trabajo que viene está marcado por la fuerza del efecto Z, una generación que supondrá ya un tercio de las plantillas en 2030 y que empieza a imponer a las empresas su cultura laboral, con condiciones más flexibles y mayor exigencia ética».

Como señala el informe, esta generación «quiere transparencia sin filtros, abraza el fulfillment y ve clave el onboarding para afianzar su relación con la compañía». Motivo por el que «la experiencia del empleado inmersiva, la explosión de la Inteligencia Artificial o el papel de los data-office también serán claves en un mundo, el de la búsqueda del talento, donde la rotación se ha normalizado lo que obligará a los departamentos de RRHH a cambiar el foco».

“2023 será un año en el que Recursos Humanos seguirá adaptándose a un momento diferente en la relación talento- empresa. El poder sigue en manos de los profesionales que cada vez son más exigentes. Ya no son las empresas las que eligen personas sino las personas las que eligen empresas. Son, por tanto, tiempos de innovación, de reformular lo que hacemos e incorporar nuevas capacidades, similares a las del marketing, a los equipos para poder abordar los desafíos que nos depara el futuro”.
María Obispo, Directora de Talent Engagement de LLYC

“Paradójicamente, la tecnología y la Inteligencia artificial pueden ser las plataformas o puertas de entrada a un mundo más humano, solidario y comprometido con nuestro entorno, que es lo que esencialmente el Talento espera de las organizaciones, y lo que las organizaciones esperan del Talento. Este informe nos muestra las claves para conseguir la conexión entre estos intereses, que son, en realidad, comunes. Afrontamos nuevos tiempos que romperán los modelos tradicionales, instaurando procesos de trabajo más rápidos, eficientes y flexibles, y en la misma línea, el concepto de movilidad y espacios de trabajo”.
Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente Global de DCH

Las 9 tendencias en gestión del talento en 2023

Estas son las 9 tendencias que, según el informe, marcarán la gestión del talento en 2023:

1.- Efecto ZETA

La generación Z empieza a revolucionar la forma en la que concebimos el mercado laboral. Sus hábitos, prioridades y formas de concebir el trabajo ya impregnan al resto de la plantilla. Su impulso y reivindicaciones no solo hacen a los profesionales más exigentes con sus organizaciones en cuánto a ética y sostenibilidad sino que han provocado un cambio en la relación con el empleo al demandar jornadas que permiten conciliar mejor la vida personal.

Por lo tanto, el informe de LLYC y DCH concluye que esto supone que «es el fin del trabajo duro tal y como se entendía anteriormente para establecer un marco de relación en el que la salud mental y el bienestar de los colaboradores es la clave».

2.- Experiencia del empleado inmersiva

La segunda de las tendencias en gestión del talento en 2023 vendrá motivada por que «el metaverso será parte fundamental para mostrar aquello que más demandan los potenciales empleados: conocer la experiencia de trabajar en una organización sin necesidad de pertenecer a la compañía».

3.- La explosión de la Inteligencia Artificial

En tercer lugar, el informe El Efecto Z. Tendencias Talento 2023 señala que en la actualidad «vivimos la explosión de la inteligencia artificial», de manera que «el mercado global se prevé que crezca más del 20% entre el 2022-29», lo que permitirá el desarrollo de análisis predictivos que ayuden a tomar mejores decisiones en cuanto a la gestión del talento.

«La IA nos ayuda a mejorar los procesos de selección con algoritmos de aprendizaje que ayudan a automatizar la criba curricular de los candidatos y las incorporaciones con chatbots que resuelvan todas las dudas de los nuevos profesionales», afirma la nota.

Por lo que el informe ve que la IA «es una oportunidad para mejorar el análisis de las plantillas y monitorizar el nivel de engagement, la satisfacción, la productividad, el riesgo de burnout, las necesidades y el comportamiento de los empleados».

4.- Data-Office

La cuarta de las tendencias en gestión del talento en 2023 que revela el informe es que con la proliferación del teletrabajo y el modelo híbrido, el uso de la oficina ha cambiado. Motivo por el que «para mejorar la eficiencia en el uso del espacio y el engagement con los profesionales, empezaremos a ver cómo el análisis del dato llega también a la gestión de las oficinas».

El objetivo de este cambio será «entender mejor el uso que se hace de los centros de trabajo», de modo que «cuestiones como el uso de las salas de reuniones, la utilidad de los espacios para encuentros informales pueden medirse de forma eficiente utilizando dispositivos de internet of things que almacenen datos y sirvan a los equipos a tomar mejores decisiones».

5.- Objetivo onboarding

La quinta tiene que ver con el onboarding, un aspecto en el que el informe de LLYC y DHC remarca que «diversos estudios apuntan que el 90% de los trabajadores deciden si continuar o no en la empresa que los ha contratado durante los primeros 6 meses».

En este sentido, el onboarding «es el primer paso para afianzar la relación empleado-empleador, una oportunidad única para crear una buena experiencia e integrar al profesional en la cultura de la empresa», según el informe.

Sin embargo, los expertos matizan que «el onboarding sigue siendo la gran tarea pendiente en cuanto a experiencia de empleado», así que «los departamentos de RRHH tienen la oportunidad de aplicar técnicas de marketing asociadas con el customer onboarding para conectar con sus nuevos colaboradores a través de un verdadero programa de onboarding«.

6.- Cambio cultural de código abierto

Ante la situación de volatilidad en la que estamos inmersos, las dos entidades señalan que «los colaboradores se muestran cada vez más reticentes a los nuevos procesos, prácticas o actualizaciones de tecnología, entre otros».

Con esta realidad, señala que «la solución para Gartner es pasar de un modelo piramidal a un modelo colaborativo a través de estrategias de cambio de código abierto». Esto es así porque «las empresas tienen el desafío de adaptarse de forma constante y para poder hacer frente a todos los cambios es imprescindible contar con la complicidad, el conocimiento y la implicación de sus colaboradores a través de procesos colaborativos y participativos».

7.- Abrazar la rotación

Llegamos a la séptima de las tendencias en gestión del talento en 2023 que recoge este informe. Fenómenos como la gran renuncia o la renuncia silenciosa que se asentaron con fuerza en 2022 «trajeron de la mano una realidad común en la mayoría de las organizaciones: el aumento de la rotación no deseada».

Eso sí, los expertos responsables del informe señalan que «pese a los quebraderos de cabeza que la rotación está dando a los equipos de personas, ésta no parece que vaya a ir a menos en 2023». A este respecto, concluyen que «una mayor rotación puede ser, en primer lugar, una oportunidad de incorporar a las plantillas perfiles más senior» y que, por otro lado, «convivir con la rotación requerirá reformular las políticas de movilidad interna dentro de las compañías».

8.- Transparencia sin filtros

Vivimos en la era de la transparencia, como recuerda el informe El Efecto Z. Tendencias Talento 2023, y las compañías se han vuelto más responsables ante sus principales stakeholders, «lo que implica que los empleados están más y mejor informados sobre las empresas en las que deciden trabajar».

Del engagement al fulfillment

Fulfillment es un estado de plenitud y total sintonía entre los empleados y las empresas, una cultura en la que lo personal se mezcla y, muchas veces, incide en lo profesional, como finaliza la nota de prensa de LLYC y DHC.

Por eso, su informe sobre tendencias en gestión del talento en 2023 considera que «si ponemos a la persona en el centro del paradigma del Fulfillment, podemos identificar cuatro palancas, basadas en las necesidades de autonomía, conocimiento y conexión, que la rodean y que influyen en su experiencia como empleado: equilibrio entre lo profesional y personal, comunidad y sentido de pertenencia, crecimiento y el propósito».